新疆是水果圣地，刘敬文在到达新疆后，发现了当地的水果都是纯天然，当地的人民风淳朴，从不打农药。于是，他放弃了自己记者的事业，开始进入卖水果的行业。

当前，“维吉达尼”团队共有30人，分布于深圳、喀什和武汉。在未来，“维吉达尼”将跨出新疆，要建立一个全国乃至全球水果的销售网络。

2012年3月，刘敬文在新疆做社工之余，成立了“维吉达尼”。刘敬文认为好的农产品，有了好故事，才能让消费者获得最大满足。不仅仅满足了食欲，也满足了精神上的满足。于是，他给每一个水果都制作了一个故事，很快就吸引了大众的目光。

其实早在阿里提出来新零售之前，消费升级的趋势就很明显了，不管是水果连锁店还是批发市场，他们都开始主动找产品故事，提供外送服务，以及各类互联网运营的手段主动获取用户。

2015年，刘敬文开始通过线上线下各个渠道去铺订单量。刘敬文决定把注意力放在B端上，包括各大水果连锁店、批发市场和企业公司。

经过两年尝试，在“维吉达尼”运营的众多单品中，巴楚留香瓜这个单品火了。当时，平台两个月接到了6000吨的订单，最后只运出去了537吨，因为产区发洪水有20%的瓜烂掉了。为了提高品控，刘敬文决定更加深入生产端。他建立了一万亩连栋大棚、小工棚的蜜瓜基地。

刘敬文取工厂化生产的方式，确保生产出产品相近的瓜来，且尽可能延长采摘周期，他对蜜瓜基地的定位是香瓜工厂。经过一年的试运营，巴楚香瓜项目一共投入80余万，种植90多亩，收获45.4吨，残品10吨。

如今，刘敬文在新疆建立拥有很多的农户档案，他售卖的核桃、大枣、葡萄、香瓜，SKU十几种，涵盖新疆所有种植的水果品类。

刘敬文本是一个记者，他带着对职业迷茫，离开深圳，来到新疆喀什做社工，他利用空闲时间，帮助村民在互联网上卖水果，造就了他如今的成功。